清晨的会议室里，灯光像温暖的奶黄，一切都显得克制而有序。
她新任副总裁的第一站，是向核心团队介绍下一季度的方向。
她没有高声灌输，也没有夸张的辞藻，只是轻声说：“数据是水，决策是茶叶，掌控好浸泡的时长，口感就会清晰。
”同事们先微微点头，再把笔记翻开。
她用简短的问答厘清目标，留下空间给不同声音发声。
午后与财务的一个小会，话题绕不过成本与收益的天平。
她以柔和而坚定的语气提出三步走——听取异议、给出可选方案、承诺跟踪结果。
她用一个个具体的小数字，把复杂的问题变成可以执行的行动。
对方感到被尊重，信任在空气里缓缓升温。
有人称她为“绿茶”，但她知道，“绿茶”并非软弱，而是一种让人愿意靠近的仪式感。
然而在职场，绿茶也会被误解为回避或示弱。
她也曾面对流言和压力，学会把注意力放在数据与制度上，而非情绪的风暴。
她用透明的沟通和可验证的进展，给团队以确定性。
每当关键节点来临，她都以温和的姿态引导，尽量把冲突转化为共识。
在新项目的评估上，她选择了延后一次上市的决策，换取更长的市场观察和更充分的资源对齐。
结果并不总是轰动，但稳健的步伐让团队感到踏实，股价和士气都在慢慢回暖。
她明白，绿茶不是揭示最强硬的权力，而是以耐心和同理心，守住方向，赢得持续的信任与协作。