“绿茶VP”并非字面意义的饮品,而是指那些表面亲和、言行温和,却在关键时刻以柔弱或善意掩盖私利、推动自己议程的高层人物。
他们常用赞美与关心建立信任,借机模糊责任、操控信息流或借势拔高自己。
对团队来说,这会造成资源错配、决策失衡与士气受损。
识别迹象包括:话语一致性差、公开承诺私下推诿、擅长利用模糊表述回避责任、在关键节点突然“倾向”对自己有利的解释。
应对策略则应以理性和证据为基础:记录关键沟通与决策、以数据和书面形式确认责任与目标、在必要时把讨论搬到更公开或更正式的场合(如项目会议、邮件抄送相关方)、建立跨部门盟友以平衡信息源。
遇到明显破坏团队利益的行为,可向人力资源或更高层客观呈现事实与影响,寻求制度性约束。
同时提醒:不要以局部行为轻易贴标签,保持职业判断和沟通艺术,既要保护自己,也要为团队营造透明、公正的工作环境。