“绿茶VP”并非茶叶,而是指某些高层管理者以“清纯、无害”的外表掩盖操控与私心。
他们在公开场合谦和友善,私下却利用信息不对称、暗中挑拨团队、将问题转嫁给下属,从而稳固个人权力。
典型特征包括言辞温柔却含暗示、以弱者姿态博得同情、善于模糊责任界限并操纵情绪。
其影响表现为团队信任下降、沟通失真、决策偏差与优秀人才流失。
应对策略:第一,留存书面沟通与关键决策记录,用事实说话;第二,保持职业边界,不被戏剧化情绪牵动;第三,建立横向支持网络,及时与上级或HR沟通;第四,采用明确的目标与绩效评估机制,减少个人魅力对决策的干扰;必要时果断调整岗位或寻求更透明的组织环境。
组织层面也应完善透明的沟通与问责机制,防止权力被“表演”掩盖。
识别并理性应对“绿茶VP”,既是保护个人权益,也是维护团队长期健康的必修课。